企业效能建设是企业以效能为中心,为了保证企业目标的实现,企业通过优化组织结构,合理配置人财物等资源,强化 职能分工等方式加强管理,同时注重运用控制职能维护和督促整个管理体系作用的发挥,以提高工作效率和经济效益,而发挥的最大效能。衡量企业效能建设的标准就是看企业管理的效率高低,监控力强弱,效益大小,效果优劣和能力发挥等程度。

    安吉物流集团公司党委历来重视公司效能建设、监察工作,经过不断的建设和完善,公司逐渐形成了效能建设、监察工作的几项主要举措,主要体现在:一是建立了基本完善的规章制度。完善并严格执行外出请假制度、礼品礼金上报登记制度、个人重大事项报告制度,提高干部工作的规范性。二是加强相关的培训,特别是领导干部、重要岗位的学习。公司通过集中学习、举办讨论会会等形式,系统学习时事政治、政策法规、市场经济、法律等知识,进一步提高领导干部、重要岗位人员的综合素质。三是从经营、财务审计上强化管理。对合同的审核、项目招投标按照公司规定由多个职能部门进行联合审查,无异议方可实施。四是监督到位。公司党委加强对效能建设工作的监督检查,不定期抽查各项考评项目落实情况。
    公司党委的多项有力措施确保了公司效能建设和监察工作取得了良好的成效,公司将继续加强这方面的工作,探索更加有效的新途径、新方法,促进公司的良好健康发展。
 

付治容


 

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