按照“大学习、大讨论、大调研”活动(以下简称“三大”活动)部署,公司领导班子成员及各职能部门代表分别参加了五粮液集团党委组织的“三大”专题学习班及各职能板块集中学习。安吉集团公司党委于近期举办了专题学习班。党委书记、董事长徐胜明代表公司党委作了开班主题报告,公司党委委员、领导班子成员分别结合实际分管工作作专题讲座。
    徐胜明同志作“砥砺前行,奋力谱写大物流新篇章”专题讲座:提出乘“一带一路”发展趋势,以“做强主业,做优多元”为主线,持续升级物流发展产业布局;顺五粮液“大物流”发展之势,围绕安吉集团十三五发展战略,不断夯实核心竞争力;扬新时代新作为的发展气势,积极从三方物流向四方物流转型升级,着力打造全国最大白酒综合性物流服务商。强调全体党员要在“大学习、大讨论、大调研”中作表率,尤其是各部门、各单位主要负责同志要亲自抓、带头干,做到亲自部署、亲自把关、亲自协调、亲自督查。要围绕经营质量不高,核心竞争力不强;产业布局缓慢,产业协同体系需进一步加强;市场化经营机制有待创新、市场化运作能力亟待加强;各经营单位之间沟通协调不足,服务质量不高;部分项目业务进度缓慢、成效不显著;绩效考核制度考核指标单一,共性考核内容多,缺乏个性化考核指标,对外部市场开发的引导性不足等问题认真思考,充分发扬求真务实的工作作风,积极开展“大学习、大讨论、大调研”。
    付敏同志作“创新智慧物流,实现转型升级”专题讲座:指出创新智慧物流是物流行业发展的必然趋势,是五粮液集团与IBM战略合作实现产、供、销数字化升级的必然要求。安吉集团转型升级要构建供应链协同体系,全面聚焦“外部市场”;要加强物流标准体系建设,提升物流服务能力;要完善网络覆盖,建设集成联动物流网络;要整合内外部资源,打造“大物流”运营平台;要智能驱动,打造智慧供应链。
杨国春同志作“做优多元,打造核心竞争力”专题讲座:指出一要做好资源调研、竞争对手调研分析、市场行业动态调研分析;二要提高响应能力、战略决策能力、核心生产制造能力、核心市场营销能力、组织协调能力、核心品牌形象能力、核心服务能力;三要做到产业结构创新、营销策略创新、管理理念创新、团队建设创新。
    张滨同志作“完善网络覆盖,健全物流配送体系”专题讲座:提出拓宽合作渠道,坚持人才引进;展开多元合作,快速推进物流配送体系构建;依托物联网,加强物流信息建设;创新运营模式,构建集成型联动物流网络布局。
    张毅同志作“聚焦作风建设,提高行政效能”专题讲座:指出一要提高政治站位,统一思想认识,准确把握“三大”活动的重要意义;二要强化使命担当,争做政治坚定、对党忠诚,履职尽责、敢于担当,学思践悟、增强本领,作风严实、清正廉洁的“四个表率”,以“三大”活动推动作风建设再上台阶;三要推行“八个倡导”,即倡导学习钻研之风、担当负责之风、服务基层之风、务实高效之风、筑牢基础之风、创新创造之风、严纪守规之风、调查研究之风,为公司发展提供强劲服务保障和改革动力。
    江林同志作“增强内生发展动力,助推现代物流转型升级”专题讲座:指出通过拓展外部市场、为客户提供专业化定制服务等措施发展仓储业务;通过推行集装箱运输和搬运机械化发展等措施发展铁路运输;通过开拓外部市场、大力发展岷江、金沙江段矿产品大宗货物运输、重点开拓西南地区和长江经济带的货代业务,提高市场占有率等措施发展航运业务。
    何洪兵同志作“加快财务转型,提升价值创造能力”的专题讲座:指出财务工作应从意识、角色、职能三方面转型;以树立“四种观念”,提升“四个能力”为主要措施,以全面预算为导向,加强管理效益;以服务思维提升价值创造;建立满足转型发展需要的人才培养体系,为企业提升价值创造能力。


 

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