按照“大学习、大讨论、大调研”活动(以下简称“三大”活动)部署,公司领导班子成员发挥头雁作用,带头深入基层分、子公司找问题、谈方法、抓落实、促发展。
    近日,公司党委书记、董事长徐胜明带领战略发展部、集团办公室、党群办等相关单位人员分别前往四川安仕吉供应链管理有限公司、四川安吉物理集团成都分公司、四川乐送物流公司开展实地研讨。公司党委委员、副总裁张滨,财务总监何洪兵陪同研讨。各单位领导、部门负责人及职工代表60余人参加了本次研讨活动。各单位汇报了生产经营现状、下一步发展思路、经营管理中存在的问题和困难。与会者针对工作中存在的问题展开了热烈讨论,积极建言献策,提出了解决方案。徐胜明按照讨论结果现场协调部署各职能部门负责解决。徐胜明指出,各单位要坚定党建引领,认真学习贯彻党的十九大精神。抓住“一带一路”和“长江经济带”的发展机遇,加快产业转型升级,实现企业高质量发展。要加强学习,准确、及时把握物流行业的发展趋势;要加强网络、人才、制度等内部建设和管理,优化办事流程,提升行政效能,提高工作效率。徐胜明强调,认真开展“三大”活动,以开放的心态,直接到经营一线职工中,面对面、零距离地听真话、察实情、问需求,全方位地收集、摸排公司发展中存在的短板和不足,是解决问题,促进发展的关键。研讨中,徐胜明领学了彭清华书记来宜调研重要指示精神。
    公司党委委员、总裁付敏组织战略发展部、企管部、监审部、人力资源部、党群办、信息与客户服务部、财务部、仓储部、四川安吉物流公司、宜宾安鸿投资有限公司、安吉畅安驾校、四川安仕吉供应链管理有限公司相关管理人员召开专题讨论会。公司财务总监何洪兵列席会议。与会各单位汇报了近期经营、管理情况。会议围绕经营中存在的问题展开讨论。付敏指出,信息系统的建设需要流程标准化。各板块要有大局观,协同发展。要从实际出发,服务于企业内部管理的需要。要在各板块加强专业标准的制定和管理。要提高对客户服务的质量,特别注重大客户的维护。
    公司党委委员、副总裁杨国春组织安监部、企管部、人力资源部、党群办到宜宾安仕吉汽车服务公司召开专题讨论会。会议分析了汽车服务公司经营业务现状并围绕“如何做好汽车修理等汽车后市场服务”、“如何解决汽车服务公司生存与发展”、“如何打造安仕吉核心竞争力”三方面问题展开了讨论。杨国春指出,要加强公司内部管理,提升员工服务水平;要做强汽车维修的主营业务,勇于参与市场竞争;要形成产业链,打造本土后汽车服务一体化市场的一流品牌。
    公司党委委员、副总裁张滨组织战略发展部、集团办公室、人力资源部、党群办、四川乐送物流公司相关管理人员和职工代表召开专题讨论会。会议就党建与企业文化建设、股权架构、乐送物流发展思路及措施、存在的薄弱环节及困难、现行制度与运营的磨合等问题展开了分析讨论。张滨指出,要尽快完成股权变更,在持续进行的“三大”活动中发现经营问题,并各个击破、逐一解决。尤其要重视五粮液分仓的仓储与配送管理,提升自营的服务质量,促进乐送物流品牌的提升,从而实现利润的增长与区域拓展。
    公司党委委员、纪委书记张毅就加强作风建设、提升行政效能,公司副总裁江林就增强内生发展动力,助推现代物流转型升级,公司财务总监何安兵就加速财务转型,提升价值创造能力的课题,持续深入开展大讨论活动。


 

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